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12 月17 日，集團(tuán)召開電視電話會議，對歲末年初這一重要時期的工作進(jìn)行再布置、再落實，為2020 年全年的工作開好頭、起好步打好基礎(chǔ)。集團(tuán)本部中層以上干部、各子公司中層正職（含主持工作）以上干部參加會議。集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理饒澤民主持會議，集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理羅忠平作了重要講話。
羅總指出，2019 年下半年以來，企業(yè)一直面臨較為嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，整個行業(yè)不斷下行的形勢給我們帶來了困難和壓力。但是在大家的共同努力下，全年的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績?nèi)匀皇歉灰苯◤S以來最好的一年，結(jié)果來之不易。針對2020 年的形勢，羅總詳細(xì)分析了進(jìn)口銅精礦市場加工費的預(yù)測數(shù)據(jù)和國內(nèi)各板塊原料價格、主產(chǎn)品硫酸等價格預(yù)測數(shù)據(jù)，并具體闡明了2020 年原料采購、產(chǎn)品銷售等各方面的減利因素。
羅總強調(diào)，2020 年我們將面臨非常嚴(yán)峻的形勢。大家要打起精神，要深入思考如何把開源節(jié)流、練好內(nèi)功，貫穿于我們?nèi)甑墓ぷ髦?，切實做好年底的五項重點工作。一是要認(rèn)真做好2019 年度工作總結(jié)，要把我們2019年所取得的成績和經(jīng)驗在2020年繼續(xù)發(fā)揚光大，取得更好的成績。要把我們存在的不足進(jìn)行認(rèn)真的剖析、反思，找出存在問題的原因，提出解決這些問題或薄弱環(huán)節(jié)的措施，狠抓落實，提高我們的管理水平，增強企業(yè)內(nèi)功。要認(rèn)真研判本單位本部門2020 年要完成的各項工作任務(wù)，理清工作思路，謀劃、優(yōu)化、改進(jìn)和提高，為2020 年的各項工作任務(wù)完成開好頭；二是認(rèn)真做好年度考核工作。認(rèn)真做好單位績效、個人績效考核及干部測評工作，各單位、各部門要高度重視，認(rèn)真對待，要本著客觀公正、實事求是的原則進(jìn)行，拋開個人情感和成見，要把工作做細(xì)，把優(yōu)劣通過考核體現(xiàn)出來，有理有據(jù)，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)；三是認(rèn)真做好2020 年度各類生產(chǎn)、營銷、工作目標(biāo)責(zé)任書的起草擬訂工作。要進(jìn)行壓力向下傳遞，任務(wù)分解，責(zé)任制要按照跳一跳才能夠得著的原則為基本尺度。各單位要有大局意識，與集團(tuán)公司保持一致，自我加壓，多為集團(tuán)公司分憂解困；四是確定、上報各子公司、各部室2020 年的重點工作。各職能部室要切實圍繞職能管理工作，從提升管理水平，加強對各子公司監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)方面，提出2020 年的重點工作。年度考核重點工作權(quán)重不低于15%，加大對重點工作不認(rèn)真上報或避重就輕的扣分力度，通過以重點工作為抓手，提高企業(yè)的管理水平；五是要做好2019 年度先進(jìn)集體和個人的評選工作。各單位要按照文件的要求切實把優(yōu)秀團(tuán)隊、優(yōu)秀的中層以上干部、優(yōu)秀員工評選出來，不搞照顧、不搞平衡，只唯優(yōu)秀，只看條件。要認(rèn)真撰寫推薦材料，總結(jié)提煉好先進(jìn)事跡，評出干勁、評出風(fēng)格。
會議最后羅總強調(diào)，春節(jié)即將來臨，希望各單位在切實抓好生產(chǎn)經(jīng)營，安全環(huán)保等各項工作不放松的同時，切實做好上述五項工作，為2020 年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)和各項工作的開展奠定、創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)和條件。